OBJETIVOS

• Comprender que es un proyecto y los beneficios económicos de administrarlo en forma metodológica.

• Conocer las técnicas y herramientas básicas de la administración de proyectos aplicadas en la industria.

• Identificar el impacto de la participación activa con el cliente en la cadena de valor de los proyectos.

• Dominar la herramienta de trabajo para aplicarla en el dia a dia.

• Desarrollar el conocimiento para lograr proyectos exitosos.

CONTENIDOS

• Definiciones de Proyecto y Portafolio.

• Definición de Project Management y Caracterización del Project Manager.

• Ciclo de vida de los Proyectos (de acuerdo con su tamaño/duración/importancia).

• Interesados (Stakeholders) de un Proyecto.

• Tipo de organización y su impacto en la Administración de Proyectos.

• Necesidades de Negocio (origen de los proyectos).

• Project Charter (acta formal de inicio de proyecto).

• Definición del alcance (WBS o EDT).

• Planificación de tiempos (camino crítico).

• Planificación de costos (errores de estimación de acuerdo con la fase).

• Gestión de la calidad (equilibrio entre el costo de la gestión y el de la falta de calidad).

• Planificación de las comunicaciones (manejo de expectativa del cliente).

• Gestión efectiva de compras y contrataciones (Team Building).

• Gestión de riesgos (identificación, análisis cualitativo y cuantitativo).

• Cálculo de contingencias (la importancia de su manejo en cotizaciones).

• Definición de métricas e indicadores.

• Comité de Control de Cambios (formación y autoridad).

• Tipos de cierre de proyecto.

• Lecciones aprendidas (gestión del conocimiento).

• Manejo de la herramienta “Project”. Conocimientos básicos, generales y aplicaciones a proyectos particulares.

DURACIÓN: 16 HS